向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)

中國(guó)石化召開(kāi)煉化企業(yè)非計(jì)劃停工專(zhuān)項(xiàng)治理座談會(huì)，號(hào)召煉化企業(yè)向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)

10月14日，中國(guó)石化召開(kāi)煉化企業(yè)非計(jì)劃停工專(zhuān)項(xiàng)治理座談會(huì)，研究制定保障裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的專(zhuān)項(xiàng)治理措施。股份公司副董事長(zhǎng)、總裁王天普主持會(huì)議并講話(huà)，股份公司高級(jí)副總裁章建華、戴厚良參加會(huì)議并講話(huà)。

在9月下旬召開(kāi)的集團(tuán)公司HSE大檢查總結(jié)會(huì)上，“非計(jì)劃停工較多”被列為大檢查發(fā)現(xiàn)的四大問(wèn)題之一。

生產(chǎn)裝置 “安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)是煉化企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，而非計(jì)劃停工是“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”的大敵，不僅造成經(jīng)濟(jì)效益損失，而且直接影響安全生產(chǎn)，是企業(yè)的“心腹大患”。

在1天的座談中，王天普、章建華、戴厚良和總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及參會(huì)的12家煉化企業(yè)負(fù)責(zé)人，通報(bào)了2008年以來(lái)煉油、化工主要生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工的情況，分析了原因，剖析了典型案例，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，提出了治理措施及要求，向煉化企業(yè)發(fā)出號(hào)召：向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)。

王天普說(shuō)，集團(tuán)公司將安全環(huán)保事故列為“四害”之首，要求“我要安全”活動(dòng)連續(xù)開(kāi)展3年，目的之一就是打好裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行的基礎(chǔ)。近期，煉化企業(yè)非計(jì)劃停工有增多的趨勢(shì)，各企業(yè)要高度重視，消除不應(yīng)該出現(xiàn)的非計(jì)劃停工，向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行。他要求：一要從設(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、檢修維護(hù)和運(yùn)行管理等4個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要像重視安全一樣重視非計(jì)劃停工，從主觀、客觀兩個(gè)方面總結(jié)原因，遏制非計(jì)劃停工頻發(fā)現(xiàn)象。二要根據(jù)實(shí)際抓裝置中的主要矛盾，總結(jié)共性問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。三要重視設(shè)計(jì)和設(shè)備。要選擇具備一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位；要建立和執(zhí)行設(shè)備及零部件使用壽命制度，提高本質(zhì)安全。四要加強(qiáng)設(shè)備管理，應(yīng)該配備“設(shè)備經(jīng)理”；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有特長(zhǎng)的老技術(shù)干部，要合理使用，做好傳幫帶工作；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，三基工作永遠(yuǎn)是我們的看家法寶。五要用“穩(wěn)”的心態(tài)來(lái)對(duì)待工程建設(shè)中質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，絕不搶進(jìn)度；設(shè)計(jì)單位要提早介入；各企業(yè)要借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。六要結(jié)合自身實(shí)際做好檢維修工作；要以高效、降本為目標(biāo)管好改制檢維修隊(duì)伍，把握檢維修的主動(dòng)權(quán)，提倡競(jìng)爭(zhēng)，不保護(hù)落后。七要重視事故管理，用科學(xué)的態(tài)度指導(dǎo)我們提升安全管理的水平。八要增強(qiáng)責(zé)任心，加大考核力度。

章建華指出，當(dāng)前，裝置間的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，一套裝置的非計(jì)劃停工可能帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，必須高度重視。他要求：第一，各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)非計(jì)劃停工的原因要合理分析，加大交流學(xué)習(xí)力度，考核要適當(dāng)，責(zé)任處理要妥當(dāng)；第二，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作職工和檢維修隊(duì)伍的培訓(xùn)；第三，要增強(qiáng)“業(yè)主”意識(shí)，抓好設(shè)備的全過(guò)程管理；第四，在一定意義上要對(duì)改制檢維修隊(duì)伍實(shí)施全方位管理，保障裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。
戴厚良總結(jié)了當(dāng)前煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的4個(gè)特點(diǎn)：一是裝置的大型化、老化；二是加工原油劣質(zhì)化、品種多樣化；三是HSE的標(biāo)準(zhǔn)提高，運(yùn)行條件更加苛刻；四是對(duì)人員素質(zhì)的要求更高。他要求處理好規(guī)?；c可操作性、非計(jì)劃停工與安全環(huán)保、公用工程與主裝置、傳統(tǒng)繼承與創(chuàng)新發(fā)展等4個(gè)方面的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)：裝置在設(shè)計(jì)階段就要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的要求；要科學(xué)確定裝置的負(fù)荷；化工裝置要通過(guò)施行分層管理與分級(jí)管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理。